2018年7月25日上午9:00，物業(yè)公司在漢唐小區(qū)物業(yè)辦召開了全體員工會議。會議由劉赟潔副經(jīng)理主持。

  首先，劉強(qiáng)經(jīng)理對物業(yè)公司2018年上半年工作做了*總結(jié)認(rèn)真回顧，并對下半年工作做了部署安排。

  他指出2018年是集團(tuán)公司“品質(zhì)海納年”，也是物業(yè)公司進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平，充分挖掘資源利用率的攻堅(jiān)之年。物業(yè)公司要按照集團(tuán)公司的部署和要求，緊緊圍繞經(jīng)營服務(wù)工作，帶領(lǐng)全體員工用心工作，腳踏實(shí)地做事，上半年物業(yè)服務(wù)水平、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、員工精神面貌、敬業(yè)精神等方方面面都有了長足進(jìn)步，收到了明顯效果。但仍然存在專業(yè)人員的技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高，小區(qū)的*防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，中層的擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識還有待于進(jìn)一步提高等問題。

  劉經(jīng)理強(qiáng)調(diào)下半年我們要在鞏固和強(qiáng)化上半年各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，找差距，補(bǔ)不足，進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作：

  一、考核工作。上半年，我們物業(yè)公司績效考核只涉及到正式員工，下半年要實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋，全員納入考核體系，積極發(fā)揮績效考核和薪酬管理的正面引導(dǎo)作用，提高工作效率。

  二、*工作。*工作的重要性不言而喻，而對我們物業(yè)公司而言小區(qū)的*是重中之重，特別是電動車的管理問題。我們要通過宣傳讓業(yè)主了解電動車亂停亂放、私拉亂接充電的危害性，充分調(diào)動廣大業(yè)主的積極性、相互監(jiān)督，共同做好電動車的管理工作，創(chuàng)建平安社區(qū)。

  三、招商工作。做好漢唐商業(yè)部分和辦公樓3樓招商工作。希望大家積極參與進(jìn)來，利用個(gè)人資源，發(fā)揮微信等公共平臺的優(yōu)勢把漢唐御府商業(yè)二、三樓打造成紅廟坡地區(qū)幼、小教育培訓(xùn)基地，增加經(jīng)營收入。

  四、內(nèi)部管理。進(jìn)一步加大水電巡查監(jiān)管力度，對各個(gè)小區(qū)電表、水表每月進(jìn)行一次普查，并對普查結(jié)果進(jìn)行核算，與總水、電表進(jìn)行對照，嚴(yán)控水電損耗，降低物業(yè)管理成本，并使之成為常態(tài)化工作。

  五、現(xiàn)場管理。抓住“兩項(xiàng)革命”不松勁，加大現(xiàn)場走動、巡查頻次，從嚴(yán)、從細(xì)、從優(yōu)抓落實(shí)，保持小區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美、整潔、干凈。

  接著，劉赟潔副經(jīng)理帶領(lǐng)大家集中學(xué)習(xí)了《海納簡報(bào)》2018第三期并對簡報(bào)上重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)解讀。強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是提高管理水平的有效途徑，績效考核工作是對標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行情況的檢驗(yàn)和衡量，其目的在于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提升員工的工作積極性，提高工作效能，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升。希望各部門主管要正視績效考核工作，直面考核中存在的問題和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識，多想辦法及時(shí)進(jìn)行整改而不能找借口推諉扯皮或者應(yīng)付了事。希望各部門會后對部門工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，在下半年的工作中加以改進(jìn)，將各項(xiàng)工作做得更好。

    會后，班子成員帶領(lǐng)全體員工對漢唐小區(qū)地下一、二層車庫地面進(jìn)行了徹底的清洗并對消防設(shè)施及人防工程進(jìn)行了*的清理整頓。