5月底，各單位完成了2016年標(biāo)準(zhǔn)化文本的修訂*工作。至此，海納公司標(biāo)準(zhǔn)化文本的初步整合工作基本完成。這項(xiàng)工作的完成使得公司6月份進(jìn)一步深化績(jī)效考核有了制度上的保障。

3月25日集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化文本《基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》正式下發(fā)后，各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，積極借鑒，與標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及時(shí)溝通，對(duì)各自的文本查漏補(bǔ)缺。按照公司績(jī)效考核的要求，各單位以公司文本為參考，結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整各自標(biāo)準(zhǔn)化文本的不合理之處，做到與公司標(biāo)準(zhǔn)化文本的上下融合。通過(guò)各單位的文本，可以看出：一是對(duì)不規(guī)范、不具體的內(nèi)容重新細(xì)化、補(bǔ)充、*，使各項(xiàng)指標(biāo)更符合實(shí)際需要，易于落實(shí)，富有實(shí)效。二是注重與公司考核制度的上下融合和銜接，建立分公司考核辦法（制度），通過(guò)制度規(guī)范將執(zhí)行重心落到文本的落實(shí)上。三是各單位的文本從形式上，文本內(nèi)容框架基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，統(tǒng)一命名為《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》；從內(nèi)容上講，權(quán)責(zé)明確，指標(biāo)量化，定性標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，偏重文本的可操作性。四是從標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)上，公司的《基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》與各單位的《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》形成不同層級(jí)的操作標(biāo)準(zhǔn)，為公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)打下基礎(chǔ)。

管理不停頓，進(jìn)步不止步。標(biāo)準(zhǔn)化落地必須要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，動(dòng)真碰硬。新修訂的作業(yè)文本是各單位落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作的制度規(guī)范，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、操作性和實(shí)效性，必將為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、流程化和制度化起到積極的推動(dòng)作用。