按照董事局孫主 席防火安 全工作“先于一切、高于一切、重于一切”的指示及落實“一個中心、三條主線”的重要部署，結合公司安 全環(huán)境，公司決定用一個季度的時間進行安 全防火大討論，五月八號下發(fā)海納發(fā)【2015】16號安 全防火大討論的實施方案的文件，分為三個階段在全司開展大討論工作，于5月8日-5月23日進行*階段，*階段開展情況如下。

一、動員部署、積極行動   

文件下發(fā)后，保衛(wèi)處及時整理公司相關案例，組織人員進行討論、分析原因、查找不足和提整改措施。收集全國重大火災案例，制作了14副案例和消防知識展板在全司進行巡展，于5月15日召開了安 全防火大討論動員部署會議，對討論活動的開展進行做了具體安排和要求。并多次深入各單位對活動的開展情況進行指導和交流，5月20日，王宏躍副總參加了超市大討論活動，將超市的討論情況及時傳達至各單位進行借鑒和學習，并和各單位主管經理進行了多次交流。

二、認真安排、持續(xù)向好

 各單位接到文件后進行了精心組織，認真安排，積極開展了豐富多樣的教育學習活動。物流分公司*時間成立了領 導小組，通過懸掛討論橫幅、黑板報專欄等多種形式宣傳安 全防火常識，營造濃厚的安 全教育氛圍，利用周三學習時間，播放安 全防火警示教育視頻，及時整理出物流這幾年的四個典型案例供討論學習，各部門利用班前會組織學習海納有關安 全工作的指示和要求，對服務員進行了消防知識和技能培訓教育。5月14日組織召開了“總結以往火災經驗教訓”專題會議,對整理的案例進行了討論和分析。汽配市場首先對歷年來的火險案例進行整理分析、總結經驗教訓，利用班前會和安 全例會組織員工學習案例，講解火險的形成和原因，并組織員工、商戶觀看公司制作的火災案例展板，利用消防廣播不定期、不定時的播放安 全常識和安 全，電子顯示屏播放安 全警示標語，制作了一副大型安 全防火大討論標牌掛在市場醒目位置。組織各部門負責人對照自身崗位及所管理的工作范圍，寫出了安 全防火大討論心得體會及今后工作安排，統(tǒng)一張貼于學習園地內供大家學習。消防干事組織員工講解消防監(jiān)控、治安監(jiān)控系統(tǒng)的應用和基本操作知識以及各種設施設備的名稱和作用，并組織員工學習四個能力建設和滅火器的使用方法。汽配北區(qū)于5月11日組織全體中層以上管理人員進行學習培訓，傳達公司安 全大討論文件精神。收集整理了全國近年來各類大型商場火災案例4起和因煙頭引起的火災案例4起進行討論學習，利用市場廣播播放消防常識禁煙須知，制作了160塊安 全逃生標示粘貼在消防箱上，制作了11塊易燃易爆等危險品嚴禁進入市場的警示牌放置于各個出入口，大討論橫幅和四個能力建設標牌掛放于顯要位置，在大討論*階段中集中組織和部門組織相結合形式，開展教育培訓7次，參培人員達70余人，使活動達到了人人參培，各個重視的預期效果。同時針對熱水器存在的安 全隱患，在二層集中安裝2臺飲水設備進行試點，并在二層*禁止使用自家熱水器。超市分公司及時制定了安 全大討論實施方案和安 全防火措施，制作1條橫幅掛在停車場門口，張貼安 全大討論標語2條，安 全板報1期，結合經營模式整理了類似的火災案例進行學習討論。于5月20日組織全體員工結合自身工作崗位，以實際工作中遇到的、看到的、想到的進行了一次大討論，各崗位根據不同特點，結合火災案例和工作中發(fā)生的進行了討論。物業(yè)分公司5月12日制定了安 全大討論實施方案，13日召開全體人員大會，組織學習公司大討論實施方案和宣讀自己的領 導小組和實施方案，14日-19日組織各部門、小區(qū)集中或分組、自學等多種形式*系統(tǒng)學習公司1-4期簡報，組織了集體大討論和部門、小區(qū)組織的討論各一次，懸掛大討論橫幅4條，宣傳標語45條，辦黑板報4期，梳理物業(yè)公司涉及多個種類范圍的火險案例9個進行學習討論，5月20日-22日結合案例查找安 全管理的薄弱環(huán)節(jié)。