2018年1月26日上午，超市管理分公司在公司機(jī)關(guān)會議室召開“2017年度工作總結(jié)暨表彰大會”，集團(tuán)公司董事局*孫魯秦、總經(jīng)理成小東、黨委書記郭衛(wèi)民、工會*王秋敏以及副總王宏躍參加了我們的會議，并作重要講話，不時響起熱烈的掌聲。

    魯經(jīng)理在會上以“一個中心，三條主線”的工作部署，向集團(tuán)公司*及分公司員工匯報(bào)全年工作。魯經(jīng)理指出，分公司將不斷加強(qiáng)宣傳教育，提高員工對本職工作內(nèi)容的應(yīng)知應(yīng)會，積極夯實(shí)“兩項(xiàng)革命”工作，加強(qiáng)考核，提高服務(wù)，同時全力保障分公司*工作。隨后，孫*、成總經(jīng)理、郭書記對我分公司評出*的科室及個人進(jìn)行了頒獎，并要求獲獎的科室及個人珍惜榮譽(yù)，不斷進(jìn)步。

 成總指出，在2018年工作中要加強(qiáng)對員工的教育，主動工作，要求走出辦公室，深入現(xiàn)場，不斷提高房屋的出租率，要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精細(xì)化管理上下功夫，做細(xì)、做實(shí)。

 孫*強(qiáng)調(diào)，在明年的工作中要加強(qiáng)績效考核實(shí)施力度，轉(zhuǎn)變員工工作思想，獎勤罰懶，在考評中追責(zé)到崗、到人，員工要有擔(dān)當(dāng)，在接管豐禾路小區(qū)后，要有服務(wù)意識，努力抓好現(xiàn)場管理。

   魯經(jīng)理在會后講到，在2018年的工作中，堅(jiān)決按照孫*、成總的要求以及集團(tuán)公司的工作部署執(zhí)行工作，以績效考核為抓手，責(zé)任分解到位，全力保障分公司的各項(xiàng)工作有序開展。