為迅速傳達集團公司會議精神，盡快分解落實目標任務，元月29日物業(yè)公司召開了中層以上管理干部會議，會議由物業(yè)公司經理劉強主持。
  會上，劉經理首先帶領大家學習了成小東董事長在六屆三次出資人代表(股東)大會暨六屆二次職代會上的報告，并對報告中的重點內容進行了解讀，要求各部門根據實際情況，通過多種方式對報告進行全 面學習，深刻領會報告精神。
  劉強經理指出這次會議是收心會也是工作部署會，大家要盡快步入工作狀態(tài)。他從五個方面對物業(yè)公司近期工作提出要求：
  1.要堅決服從集團公司的各項決議，以史為鑒緊密團結在集團公司班子周圍做好物業(yè)公司的各項工作。
  2.要繼續(xù)加大招商力度。后疫情時代隨著實體經濟的復蘇就會給我們的招商工作帶來新的機遇，我們要做好網絡宣傳，積極走出去，學習借鑒外面的綜合體招商措施、招商方式，同時加強與現有商戶的溝通，通過他們獲得更多的商業(yè)信息，利用各自的人脈關系進行招商，增加資源利用率，提高經營收入。
  3.要一絲不茍地做好安 全工作，積極走動巡查，加大巡查頻次，不放過任何一個安 全隱患，確 保安 全工作不出紕漏。
  4.要加強員工培訓，重視學習型企業(yè)建設，不斷完 善培訓制度，堅持“急用現學”、“缺什么補什么”的原則，擴展業(yè)務培訓內容，加強培訓業(yè)務的針對性、實用性，將教育培訓和崗位實踐相結合，提高員工應急處突能力和執(zhí)行能力。
  5.要持續(xù)推進績效考核，把考核延伸到工作的細節(jié)之中，注重現場管理，以問題為導向，落實崗位責任，追查到崗到人?？陀^考評員工的日常工作表現，確 保公平、公開、公正地考評員工，真實反映員工的工作能力、工作表現，將績效考核與日常工作無縫對接。
  會上，劉經理與各部門主任簽訂了《部門目標責任書》及《崗位職責責任書》。
  劉赟潔書記指出:一日之計在于晨，一年之計在于春。經營工作是我們所有工作的核心，各部門要積極認領部門目標任務，認真制定部門的年度工作計劃，確 保任務落實落地。海納創(chuàng)始人孫魯秦在年終總結會上提出的“善待海納、善待海納全體員工、善待曾與他風雨同舟的老同志”，對于我們物業(yè)公司來說就是要做好離退休干部、員工的服務工作，做好小區(qū)物業(yè)服務工作，通過我們耐心、細致、周到的服務讓我們的員工感受到海納大家庭的溫暖。員工培訓要主抓崗位培訓，特別是現場培訓，針對不同崗位、不同人員，擴展培訓內容，加強培訓的針對性、實用性，豐富員工業(yè)務知識，提高解決處理問題的能力。宣傳工作一定要注重時效性，及時對物業(yè)公司的動態(tài)進行報道，綜合辦公室要協助各部門搜集素材，歸納、提煉亮點，通過典型事跡宣傳正能量，為物業(yè)公司高質量穩(wěn)定發(fā)展營造良好的輿論氛圍。中層干部要敢抓敢管，在日常考核中，對于發(fā)現的問題要及時指出，當面講清。
  *后，王剛副經理強調：嚴格落實安 全工作“高于一切、先于一切、重于一切”的總體要求，貫徹“安 全第 一、預防為主、綜合治理”的工作方針，要加強巡查，元宵節(jié)嚴格落實《西安市人民政 府關于加強2023年春節(jié)期間煙花爆竹安 全管理的通告》，禁止在小區(qū)內燃放煙花爆竹。